管理做好了,多一個員工就會多一份利潤,管理如果不到位,多一個員工就會多一個負(fù)擔(dān)。所以老板一定要研究管理。只有把管理問題解決了,把管人的困惑解決了,公司才能快速的做大做強(qiáng)。
積分制管理是對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核,并且要求要用軟件記錄,永久性使用,它的目的就是為了全方位調(diào)動人的積極性,就是為了解決企業(yè)管人的困惑。
接二連三地參加七次,每一次來,我都有很多的疑惑,然后走的時候,我是帶著滿滿的豐收的成果回去的,積分導(dǎo)入后,把員工的這個原動力給爆發(fā)出來,每個員工都感覺是給自己干的,不是給老板干的。從高層到基層員工都是那么大的勁。我的員工非常的穩(wěn)定,他們在我的公司能看到前途,那個前途是怎么來的,就是積分來的。
我們的全員,就是為了掙積分,不怕累不怕臟,我們的辦公室人員,所有的人員全部加班,這是無法想象能夠達(dá)到的,所以積分制給我?guī)淼母惺苣?,它是一個360度,確實(shí)能夠每個角落帶給員工、特別優(yōu)秀的員工一個考評。
學(xué)完李榮老師的課程,把積分制導(dǎo)入后,讓我們公司如虎添翼,使我們公司業(yè)績、社會效益都是非常好的。通過積分制管理,并且是所有司機(jī)和專管員,主動幫著學(xué)校老師干一些好事,比如修道、打掃衛(wèi)生,這都是給他加分的,這樣一來,我們公司跟學(xué)校的關(guān)系越來越好,現(xiàn)在所有學(xué)校的春游和夏天的旅游全用我們公司的車,這樣給公司增加了特別大的收入。
通過一段時間的應(yīng)用,給我感覺積分制管理起到了我們以前傳統(tǒng)管理里面所達(dá)不到的一個管理效果。很多拜訪過程無法量化,監(jiān)督是一個盲區(qū)。現(xiàn)在通過積分制,把每天的工作進(jìn)行了一個量化指標(biāo),讓管理者和被管理者也有了一個溝通平臺。導(dǎo)入積分制,管理層一定要重視,現(xiàn)場親身體驗(yàn)積分制管理的培訓(xùn),從而做到和同行、老師進(jìn)行交流,落地更加容易一點(diǎn)。
上午08:30 - 12:00
下午14:30 - 18:00
晚間19:00 - 21:30
07:00 - 08:00 酒店自助早餐
中餐及晚餐在群藝產(chǎn)業(yè)園免費(fèi)用餐
一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式
用積分制解決企業(yè)管理難題