初識(shí)積分制,體驗(yàn)不一樣的管理方法
2018年5月13日,天津金筑鋁業(yè)董事長楊養(yǎng)賢先生帶團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第164期積分制管理落地實(shí)操班。在學(xué)習(xí)期間,通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作
2018年6月16日,積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)一行前往天津金筑鋁業(yè)有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研,李總一行的到來,受到了天津金筑鋁業(yè)有限公司管理團(tuán)隊(duì)的熱烈歡迎。并在董事長楊養(yǎng)賢先生的介紹下參觀了其產(chǎn)業(yè)園區(qū)各生產(chǎn)車間。
金筑鋁業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)鋁幕墻板、雙曲鋁單板、室內(nèi)吊頂鋁單板的新現(xiàn)代化企業(yè),總占地155畝,固定資產(chǎn)3.2億元,設(shè)計(jì)年產(chǎn)量達(dá)300萬平方米,多年來經(jīng)公司全體員工不斷努力、創(chuàng)新,現(xiàn)已發(fā)展成為目前國內(nèi)頗具規(guī)模和影響力的鋁單板生產(chǎn)基地。
在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)金筑鋁業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與答疑解惑,李榮先生針對(duì)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維,如何合理、有效的應(yīng)用好積分制管理這套創(chuàng)新的管理方法,如何讓每位干部有責(zé)有權(quán),在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中,真正的發(fā)揮每位干部、員工的作用與潛能,建立健康的正能量企業(yè)文化,將積分制管理全面應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面……進(jìn)行了具體的闡述與指導(dǎo),并結(jié)合金筑鋁業(yè)的實(shí)際情況,就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合金筑鋁業(yè)的個(gè)性化積分制管理方案。
積分制運(yùn)行成效展示
經(jīng)過兩三個(gè)月來積分制的推行實(shí)施,大部分員工對(duì)積分制都有所了解,工作態(tài)度和工作效率也有了積極的轉(zhuǎn)變,從剛獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工的新面孔中可以看出,只要努力、積極工作,人人都有被評(píng)優(yōu)秀的機(jī)會(huì)。之前存在的見老板來就假裝勤奮工作、溜須拍馬、人情選舉等等不公平的評(píng)優(yōu)秀現(xiàn)象將不復(fù)存在,營造了讓更多的優(yōu)秀的員工不吃虧的良好企業(yè)文化氛圍。同時(shí)警示目前還沒有重視積分制管理的人員,立即行動(dòng)起來并積極的參與且應(yīng)用到工作當(dāng)中去。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展的美好愿景而努力奮斗,讓人人都能夠享受積分制帶來的更多福利。
獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀中層干部代表及優(yōu)秀員工代表分別紛紛上臺(tái)發(fā)表感言,都表示公司實(shí)施積分制管理制度以來,員工們的工作積極性和主動(dòng)性明顯提高,并經(jīng)過公司每月舉行的快樂表彰大會(huì),大家也切身在工作中體驗(yàn)到了積分制管理帶來的快樂和成就感。
快樂工作、快樂生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
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