初識積分制，體驗不一樣的管理辦法
2021年3月13日，湖北荊玻集團(tuán)董事長盧修龍率其核心管理團(tuán)隊一行，前往湖北群藝參加了第214期積分制管理培訓(xùn)班進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，回到公司后立刻導(dǎo)入和實施了積分制管理，決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團(tuán)隊親自上門指導(dǎo)落地。積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊指導(dǎo)落地工作
2021年5月19日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊一行人前往湖北荊玻集團(tuán)進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。 湖北荊玻海龍玻璃制品有限公司成立于2010年，占地面積100萬平方米，擁有固定資產(chǎn)逾億元，建有玻璃制品窯爐3座，生產(chǎn)線20條，年生產(chǎn)能力8萬噸玻璃液，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，掌握了國際先進(jìn)的玻璃制品工藝技術(shù)，積累了成熟的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和造就了各類技術(shù)人才300多人，公司圍繞科技創(chuàng)新促發(fā)展，采用高效節(jié)能、綠色環(huán)保加工技術(shù)，進(jìn)行玻璃包裝容器、玻璃器皿、燈飾玻璃、日用玻璃等產(chǎn)品深加工，與湖北省多個高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同開發(fā)“荊?！毕盗衅放飘a(chǎn)品，制定了多項產(chǎn)品技術(shù)加工標(biāo)準(zhǔn)，公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，部分產(chǎn)品出口歐美、非洲、中東及東南亞等地區(qū)。 在荊玻集團(tuán)進(jìn)行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊結(jié)合荊玻集團(tuán)公司的實際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合荊玻集團(tuán)公司的個性化積分制管理方案。 在落地指導(dǎo)會上，湖北荊玻集團(tuán)總裁劉衛(wèi)國表示：“感謝李榮老師的團(tuán)隊一行，給我們進(jìn)行積分制培訓(xùn)，積分制管理推行是我們今年管理最重要的抓手，我們在每個場合下都給大家宣貫，我們準(zhǔn)備推積分制，第一次董事長帶隊，第二次我?guī)ш?，我們?nèi)チ肆鶄€人，江總和周總又去了一次，三次到湖北群藝集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，今天李榮老師又帶團(tuán)隊，給我們進(jìn)行落地，所以我們?nèi)w上下要高度重視，這次董事長對我們提出的要求，五個字里面有個最重要的就是推，推什么？推積分制管理，這是我們今年一個最大的工程，所以我們要集全場之力，匯集所有的干部職工智慧，把這個積分制管理，堅決在湖北群藝?yán)顦s老師團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，我們把積分制推起來，要形成我們沙洋的標(biāo)桿、荊門的標(biāo)桿，我們要么就不做，做就要做好。最大的問題就是能解決人的原動力，還有就是有責(zé)有權(quán)，因為我們現(xiàn)在中層以下的干部，有責(zé)沒得權(quán)，權(quán)都在我們高管這里，我們說了算。你們工作為什么執(zhí)行差，就是因為你們沒得權(quán)限，沒有給員工帶來什么好處，解決這個問題，我們就通過積分制管理這個管理的工具來推。最后讓我們再次用熱烈的掌聲，感謝湖北群藝集團(tuán)董事長李榮老師，和他的團(tuán)隊，感謝他們?！?/span>
快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
