群藝積分制落地醫(yī)院行業(yè)——北京寶島醫(yī)院

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

 2013年7月21日，北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院副院長(zhǎng)彭士梅親自帶隊(duì)參加了湖北群藝第80期積分制管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，通過中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

  2013年8月19日，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)、積分制管理創(chuàng)始人李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行，前往北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研與指導(dǎo)，為主持實(shí)施積分制管理的落地開展前期工作。 

  北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院是在《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》簽署背景下，建立的首家京臺(tái)合作國(guó)際化高端婦產(chǎn)醫(yī)院，總投資2億元，建筑面積2萬平方米，遵循美國(guó)JCI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以FCWI全程化國(guó)際婦嬰醫(yī)護(hù)模式，首家提出“臺(tái)式大婦產(chǎn)”理念，集臨床、科研、保健、教育為一體，全面引進(jìn)臺(tái)灣品質(zhì)醫(yī)療法，著力打造產(chǎn)科、婦科、兒科、生殖助孕四大高品質(zhì)特色科室中心，為大陸、港澳臺(tái)和在華生活的外籍女性提供符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)和安全生育體系。

  在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院的個(gè)性化積分制管理方案。

  2013年9月3日，湖北群藝集團(tuán)團(tuán)隊(duì)再次上門，為北京寶島醫(yī)院主持實(shí)施了積分制管理啟動(dòng)儀式。在啟動(dòng)大會(huì)上，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士，就積分制管理的理念、實(shí)施方法、積分待遇等方面的情況向?qū)殟u醫(yī)院全體職工進(jìn)行了介紹，讓大家對(duì)積分制管理有了更深一步的了解。

  在啟動(dòng)大會(huì)上，北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院副院長(zhǎng)彭士梅女士也發(fā)表了講話：“非常感謝積分制管理，首先我覺得它給大家?guī)淼目赡苁菃T工的最好的心情。我們一開始每天在干活的時(shí)候都覺得上面有領(lǐng)導(dǎo)在檢查，我每天辛辛苦苦的干得多了也不一定好，干得少了也不一定就壞。有的時(shí)候干得少還會(huì)批評(píng)的少，所以這個(gè)時(shí)候呢就會(huì)一直處于消極不高興狀態(tài)。有了積分制以后，這個(gè)時(shí)候就不一樣了。我們平常好的表現(xiàn)得到他們的認(rèn)可。一下子就覺得制度變得友情起來了，我們的領(lǐng)導(dǎo)友善起來了，一下子我們里面所有的工作環(huán)境就輕松起來了。在這樣不知不覺中，在一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枰敲炊鄧?yán)格科學(xué)的規(guī)章制度管理的單位，加了這么多人性化進(jìn)去，就通過這個(gè)游戲規(guī)則的定律，馬上就扭轉(zhuǎn)回來。我們是不是每天90%以上干得都是非常棒的事情？我們需要認(rèn)可，我們需要得到稱贊，就這么一個(gè)動(dòng)作就讓我們得到了，受到表?yè)P(yáng)總是開心的，是不是？所以我們要感謝李總給我們這樣的機(jī)會(huì)，為董事長(zhǎng)給我們這樣的機(jī)會(huì)引進(jìn)來（積分制管理），所以我們?cè)俅斡脽崃业恼坡曋x謝他們。” 

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

  2013年10月，北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院舉辦了“首次快樂會(huì)議”，在快樂會(huì)議上，北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)公布了各小組的階段積分排名等，通過積分對(duì)員工的行為和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化，并實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。隨后進(jìn)行的積分獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng)，將本次快樂會(huì)議推向了高潮。同時(shí)，臺(tái)灣的院方代表曾達(dá)輝先生也宣布了積分獎(jiǎng)勵(lì)方案。截止到明年三月，從積分制的總分里面選出三名優(yōu)秀先進(jìn)的同仁到臺(tái)灣旅游，激起了員工的陣陣掌聲與期待。

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。