群藝積分制落地汽車行業(yè)——獵豹集團

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

  2018年3月17日，荊門獵豹集團總經(jīng)理李橋輝先生率管理團隊參加了湖北群藝第161期積分制管理落地實操班。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

  2018年7月11日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊一行前往荊門獵豹集團有限公司進行積分制管理落地調(diào)研，李總一行的到來，受到了獵豹集團的熱烈歡迎。并在總經(jīng)理李橋輝先生的介紹下參觀了汽車生產(chǎn)與組裝車間。

  湖南獵豹汽車股份有限公司荊門分公司注冊于2016年3月29日，計劃投資50億元分兩期建成年產(chǎn)15萬輛的整車生產(chǎn)能力。荊門分公司位于荊門高新區(qū)，總占地面積1891畝，規(guī)劃建設沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間和塑件車間、新能源車間及相應的配套設施。

  在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合獵豹集團的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務、組織架構(gòu)、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合獵豹集團的個性化積分制管理方案。

  2018年11月 2日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生率管理團隊一行，第二次專程前往獵豹集團，進行現(xiàn)場指導。湖北群藝團隊及獵豹集團中層以上的干部近80人，首先聽取了獵豹總經(jīng)理李橋輝先生對積分制管理導入和使用情況的匯報，李榮先生對其表示了充分肯定，并針對下一步操作與管理升級方面提出了指導意見。

  獵豹集團總經(jīng)理李橋輝談到：“自我們荊門公司從7月份啟動以來，運行到目前已經(jīng)有三個多月四個多月時間?？傮w感覺我覺得第一個，我們員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化。大家愿意去做事；敢于去做事。跟原來的狀況發(fā)生了很大的改變，特別是有些事不愿意去做的邊緣性的工作、跨部門的工作，大家現(xiàn)在都愿意積極去做了。第二個感受就是在積分制推行過程中，大家有抓手，各級都有抓手。第三個我們在推行積分制管理過程中，員工精神面貌跟原來發(fā)生的不一樣，再一個，我覺得積分制考核它能夠立竿見影。我們現(xiàn)在每一天通過積分制都記錄在案。做的好的給予獎勵；做的不好的，我也記錄下來，每天實施扣罰。但是我們在實施過程中主要以獎為主，大家都看到的是正能量的體現(xiàn)。大家在交流過程中也會覺得運用積分制來提出，去掙積分、爭取積分這么一種氛圍越來越強烈。第四個，我覺得大家比原來敢于獎罰。原來工資不敢動，因為大家本身特別是一線員工的工資，就不是很高。如果在月度獎罰當中，你拿那么一筆錢去扣他，肯定扣著扣著有些就自己覺得很喪氣、或者覺得工資拿不滿、或者說獎罰多了扣罰多了反而會起到副作用。通過積分制的方式呢，因為它本身沒有跟工資掛鉤，我們是做加法，每個月包括每個季度都是做加法，以獎勵為主，所以通過積分制，敢于獎、敢于罰。”

積分制運行成效初現(xiàn)

  2019年1月3日，積分制管理的落地企業(yè)——荊門獵豹集團，舉辦了積分制管理第二期快樂會議暨跨年總結(jié)會。公司總經(jīng)理李橋輝先生上臺致辭?；顒涌偨Y(jié)并按照各部門積分名次頒發(fā)了快樂積分部門獎；各班組快樂積分優(yōu)秀獎以及積分進步獎等名次和獎項。

  據(jù)悉，自2018年7月起，獵豹汽車荊門公司開始推行積分制管理。經(jīng)過半年多的運行，目前全公司獎勵積分55萬余分，獎勵人次57313次，扣罰積分32856余分，扣罰人次4792次，積分獎罰覆蓋全員，員工積極性得以全面提升，大家的工作熱情較以往更加高漲，真正意義上體現(xiàn)了快樂工作，讓勤奮努力的員工不吃虧；而管理人員通過積分的應用真正做到了有責有權(quán)，有了管理的“抓手”，制度執(zhí)行力得以增強，干部管理工作更輕松。

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。