湖北群藝第188期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

      2019年5月18日，湖北群藝第188期積分制管理落地實(shí)操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。5月份，湖北群藝連續(xù)舉辦了兩期積分制管理落地實(shí)操班。

400多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)、西班牙的老總、高管及團(tuán)隊(duì)，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)。其中包括：

河南省工建集團(tuán)有限責(zé)任公司(國(guó)企）

北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江誠(chéng)意藥業(yè)股份有限公司（上市企業(yè)）

山東隆華新材料股份有限公司（上市企業(yè)）

內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展股份有限公司（上市企業(yè)）

江蘇威龍制藥機(jī)械科技股份有限公司（上市企業(yè)）

中國(guó)東方航空股份有限公司地面服務(wù)部（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農(nóng)業(yè)科技有限公司（上市企業(yè)）

東莞東興商標(biāo)織繡有限公司

深圳穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司

海南五指山仁商基業(yè)有限公司

浙江龍泉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

浙江岱山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

天津盛世永業(yè)科技發(fā)展有限公司

遼寧市政建設(shè)工程有限公司

山西省平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

北京中惠金地實(shí)業(yè)有限公司

深圳市信睿半導(dǎo)體照明有限公司

西班牙Wokgarden,s,l

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

      實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

      在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

      浙江吉鑫祥叉車制造有限公司總經(jīng)理戴紀(jì)才分享道：“我來(lái)自浙江吉鑫祥叉車制造有限公司，我們公司專業(yè)生產(chǎn)叉車和民航的地面設(shè)備，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在全國(guó)150多家專業(yè)生產(chǎn)叉車的企業(yè)當(dāng)中是名列前茅的。我們公司在管理上面始終有一些疙瘩解不開，我們一直使用的是卓越績(jī)效的管理，然后每個(gè)部門都有自認(rèn)為比較清晰的KPI指標(biāo)，這個(gè)KPI指標(biāo)實(shí)際上存在著一些不清晰、不明朗，還有一些就是不可度量的KPI指標(biāo)之外的東西，是很難去把它進(jìn)行績(jī)效方面的考核。

      聽了李榮老師講的關(guān)于積分制管理的概念和操作方法之后，我感覺(jué)到豁然開朗，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法，我們積分制管理模式應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一種革命、是一種創(chuàng)新。我非常震撼于李榮老師講的關(guān)于積分制管理的原理、操作方法，我也非常震撼于一直運(yùn)用積分制管理的湖北群藝團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，每一個(gè)員工全力以赴的把工作做的非常好的精神。我回去馬上就會(huì)推行這種積分制管理模式，我相信我們浙江吉鑫祥叉車制造有限公司馬上推行了積分制管理模式，一定會(huì)取得前所未有的好的效果。”

      本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。