靈活應(yīng)變把積分放開使用，用到神

  積分制管理的積分，就是用10個阿拉伯數(shù)字排列組合變化，不用花錢買，不要政府批，猶如大海取之不盡用之不竭的水，只要不直接與錢掛鉤，要用多少就用多少，想怎么用就怎么用；它不是金錢，卻勝似金錢，能夠解決許多金錢不能解決的問題，如當前許多員工上班，并不只是為了金錢，而是為了滿足比金錢更為重要的精神上的需求，而積分不直接與金錢掛鉤，它就具有了很大的不確定性，這個不確定性中就包含了許多員工需要的精神方面的東西，這就成為了物質(zhì)激勵和精神激勵的最佳結(jié)合體，只要你放開使用，用到“神”，它就會產(chǎn)生神奇的效果，比如某員工，就是因為其某次不要求掙錢，而多掙了5分、10分積分，就可能在某次年終總結(jié)把自己的積分名次提升到了前三甚至是前一，就獲得了一次出國旅游的機會或一次買車、購房的補貼資金；或在一次全公司全體職工積分總排名中，把自己的積分名次提升到了前三甚至是前一，就獲得了一次獎車、獎房的大獎，實現(xiàn)了自己的人生夢想。積分放開使用用到“神”，更重要的一條是表達管理者心愿。這個管理者，當然不只是企業(yè)老總，而是企業(yè)管理團隊的全體成員，他們都身在管理前線、管理現(xiàn)場，為了適應(yīng)現(xiàn)代動態(tài)管理的現(xiàn)場需要，就得靈活應(yīng)變，把積分放開使用用到“神”。正常情況下，上班遲到一次扣5分，只是給個信號，但如果是野外作業(yè)，大家集體乘坐大巴車上班，一人遲到一次扣500分就是必須的。再比如，正常施工作業(yè)的認可分每人20分就行了，但遇雨天，就得把獎分上升到50分；若是下雪天，就得上升到100分；若是大風大雪天，就得上升到200分。會議室一盞電燈不亮，平時扣10分，但今天是全體職工大會，一盞電燈不亮就必須扣200分。

  積分制管理對管理理論的全面創(chuàng)新，主要在全方位、多領(lǐng)域、多渠道、多層次，其整合資源，也是全方位、多領(lǐng)域、多渠道、多層次進行，首先是多項目整合人力資源。員工從進入群藝開始，就要積極參與多項培訓學習，掌握多項技術(shù)，努力把自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才；新員工每人每學會一門技術(shù)，老員工每教會新員工一門技術(shù)都有一定的獎分，致使全體員工學習交流技術(shù)的熱情長盛不衰，復(fù)合型人才成批涌現(xiàn)，為人力資源整合奠定了堅實基礎(chǔ)。其次是每個員工除做好本職工作以外，都可以按照要求積極參與跨部門、跨班組、跨行業(yè)的各項工作，多掙積分，多創(chuàng)業(yè)績，群藝內(nèi)部一直是跨部門、跨行業(yè)跨得“一塌糊涂”。武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授王學軍指出：我們正在實現(xiàn)第一次飛躍——從人事管理向人力資源管理過渡，第二次飛躍是從人力資源管理向人力資本管理發(fā)展，湖北群藝就恰恰抓住了問題的關(guān)鍵，由人力資源管理向人力資本管理跨越。群藝集團在抓人力資本管理的同時，進一步整合設(shè)施設(shè)備資源，進而實施產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，把印刷與廣告結(jié)合，印刷與婚慶、餐飲等結(jié)合，把軟件開發(fā)為自己使用延伸到客戶使用，培訓客戶延伸到落地指導再延伸到馬來西亞、西班牙等，群藝集團連續(xù)不斷創(chuàng)造了零利潤的省十三運印刷業(yè)務(wù)，卻意外獲得近20萬元廣告收入純利；完成全市最排場、上檔次的300萬元婚慶等好成績，使整個集團效益翻番。