積分制管理為企業(yè)黨建工作注入活力

  蘭州悅達通訊有限公司作為一個非公企業(yè)，通過運用積分制管理，黨建工作干的風風火火，這幾年取得了累累碩果。先后被中共蘭州市城關區(qū)廣武門街道黨工委、中共蘭州城關區(qū)委、中共蘭州市委授予“先進基層黨組織”稱號。蘭州市城關區(qū)委組織部、慶陽市慶城縣委組織部、廣西玉林市委組織部和工商局、蘭州市委組織部、甘肅省民政廳、甘肅省委統(tǒng)戰(zhàn)部、甘肅省委組織部先后前來調(diào)研指導，2016年11月4日，被蘭州電視臺黨建節(jié)目組進行了現(xiàn)場采訪。

  隨著改革深化和經(jīng)濟發(fā)展，非公經(jīng)濟在整個社會經(jīng)濟運行中發(fā)揮的作用越來越大。經(jīng)濟收入和就業(yè)崗位大大超過了半數(shù)以上。非公企業(yè)黨建一直是我們黨組織建設的薄弱環(huán)節(jié)，也是我黨基層建設的一件大事。蘭州悅達通訊有限公司黨支部，通過學習積分制管理，把積分用到了黨建工作中，取得了良好的成效。其具體做法如下：

  一、積分讓“三會一課”常態(tài)化

  非公企業(yè)黨建工作的“三會一課”相對執(zhí)行起來，力量比較薄弱。我們通過積分制管理，把企業(yè)黨支部的三會一課工作做得卓有成效。首先每個黨員每個月有固定的獎分100分（預備黨員50分），每次組織小組參加學習或會議時，按參加的次數(shù)和每次開會學習、發(fā)言的情況，給予相應的獎分和扣分；對能上黨課的黨員有獎分，每次對講黨課的黨員進行評估，如果全體黨員對黨課的滿意度達70%以上，對講課黨員再給追加獎勵分數(shù)。通過積分制管理，讓企業(yè)黨支部的三會一課制度執(zhí)行的非常好，將三會一課落實到常態(tài)化，先后獲得城關區(qū)廣武門街道黨工委、中共蘭州市城關區(qū)委、中共蘭州市委授予的“先進基層黨組織”稱號，為企業(yè)黨建工作贏得了榮譽。

  二、積分讓黨員身份公開化

  在企業(yè)黨建工作中，通過落實積分制管理，讓黨員在工作中敢于亮身份工作，落實得非常到位，黨員在企業(yè)發(fā)展中做標桿，并接受大家的監(jiān)督。工作崗位上的黨員有崗位工作牌，一線黨員有黨員工作柜臺，每一個黨員都必須佩帶黨徽。對按黨建工作要求落實的黨員給予獎分，反之給予一定的扣分。積分制管理讓黨員亮身份工作在企業(yè)中蔚然成風，形成一種習慣。

  三、積分讓優(yōu)秀黨員不吃虧

  積分制管理是讓優(yōu)秀員工不吃虧，將積分制管理納入企業(yè)黨建工作中就是讓優(yōu)秀的黨員不吃虧。黨員員工在平時的工作中，爭做標桿，接受全體員工的監(jiān)督，在工作中沖在前面，不怕苦、不怕累，這種精神激勵著企業(yè)的員工不斷前行。在黨建工作中，我們通過積分制管理，讓這些黨員員工在做出成績的同時，也獲得了精神和物質(zhì)上的獎勵，真正讓優(yōu)秀黨員不吃虧。

  四、積分讓“兩學一做”持續(xù)化

  積分制管理的核心，就是解決在管理工作中動力無法持續(xù)化的問題。在企業(yè)黨建工作中，我們通過推行積分制管理，從黨的八項規(guī)定、反四風、黨的群眾路線教育、三嚴三實，到目前推進的兩學一做工作中，工作落實和學習推進非常順利。積分制管理讓企業(yè)黨建工作有了動力，讓“學黨章常規(guī)、學系列講話、做合格黨員”的工作推進擁有持續(xù)的動力，讓我們企業(yè)從中受益匪淺。

  企業(yè)通過把積分制管理運用到黨建中，使黨員在各項工作中有動力，在黨建工作推進中有持續(xù)動力，黨建工作做得有聲有色，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。