積分制管理實現(xiàn)公司事事有人做，事事有人管

  2014年4月7日晚6時半，江西陶樂嘉實業(yè)有限公司“積分制快樂會議”在新辦公樓二樓會議室首次舉行，此次會議有80余名高管及員工參加。

  6時40分，奏完國歌，員工宣讀了公司企業(yè)文化與公司紀(jì)律，為了統(tǒng)一公司形象，展示陶樂嘉人新的工作面貌，公司為員工統(tǒng)一定制了工作服，并就著裝統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)定。陶樂嘉是一個“客戶至上，員工為本”的企業(yè)，為了員工們的健康，公司每年都會為員工提供體檢機(jī)會，在本次公司的福利會上，公布了今年員工體檢的時間、地點和要求。

  此次會議的重點是積分制管理培訓(xùn)。陶樂嘉公司是一個年輕的公司，面對市場的變化，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人陶英姿無時無刻不在尋找公司的出路。為了員工能夠得到公平公正的對待，給員工一個實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，以功勞定福利，打破福利平均主義的分配方式，公司從2014年3月引入積分制管理。積分制管理源于湖北群藝，并經(jīng)過市場的考驗取得卓越的成效，2013年年底陶總及營運部高管到湖北進(jìn)行培訓(xùn)考察，開始著手引進(jìn)積分制管理；2014年3月，公司再次送其他幾個部門高管到湖北培訓(xùn)，并確定積分制方案，隨即開始逐步實施。

  會議上，營運部總監(jiān)李木蘭對積分制做了整體介紹，并且就積分制給員工帶來的好處以及陶樂嘉積分制管理條例進(jìn)行了講解。本次會議也以積分制進(jìn)行統(tǒng)一管理，在陶樂嘉，只要你做了對公司有益的事情，都會得到認(rèn)可，都有積分可以獎勵。

  陶總也就公司積分制管理進(jìn)行了總結(jié)和期待，對公司文化進(jìn)行了提問和解析。她指出：“積分制的引進(jìn)，希望可以實現(xiàn)公司事事有人做，事事有人管。只有公司發(fā)展好了，員工的切身利益才能得到保障?！?/span>

  會后的員工抽獎活動，把會議氣氛推向了高潮，本次的抽獎活動也是會議的一大亮點，員工用獎票換來抽獎的權(quán)力，工作中做的事情越多，得到的積分和獎票越多，得到的獎票越多，中獎的機(jī)率越大。會議在歡聲笑語中結(jié)束，真正實現(xiàn)了“快樂積分快樂會議”的初衷，接下來，期待陶樂嘉公司員工“快樂工作”的實現(xiàn)。