制度沒(méi)有執(zhí)行力是什么原因？

制度沒(méi)有執(zhí)行力是各行各業(yè)都面臨的管理難題，每個(gè)企業(yè)訂立制度并不難，難的是去執(zhí)行的問(wèn)題。為什么沒(méi)有執(zhí)行力？一是人才不好招，老板怕扣員工的錢(qián)，擔(dān)心扣錢(qián)導(dǎo)致人才流失。二是員工越來(lái)越反感企業(yè)扣錢(qián)，只要一扣錢(qián)，員工就會(huì)產(chǎn)生反感情緒，而且錢(qián)扣多了，還會(huì)涉及到違反勞動(dòng)法的問(wèn)題。但只要取消了扣錢(qián)，任何批評(píng)、處罰和制度都顯得蒼白無(wú)力。所以，這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多中小企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，員工有錯(cuò)誤不處罰，使其受不到教育，還會(huì)在其他員工中產(chǎn)生負(fù)面影響，從而又使制度失去執(zhí)行力，形成惡性循環(huán)。

大多中小企業(yè)老板只會(huì)人性化管理，不會(huì)制度化管理，員工在企業(yè)工作，企業(yè)要管吃管住，員工生病了，老板要親自去看望，員工的家人生病了也要親自去看。當(dāng)然，這些人性化的管理是值得肯定的，問(wèn)題是如果只懂得人性化管理，不研究制度化管理，管理遲早會(huì)出問(wèn)題。

有一個(gè)公司效益很好，老板給每一位高管都配了小車(chē)，結(jié)果，從第二天開(kāi)始，汽車(chē)的燃油費(fèi)、修理費(fèi)沒(méi)完沒(méi)了的報(bào)銷(xiāo)，老板心里很窩火，于是召集有車(chē)的人員緊急開(kāi)會(huì)，要求大家體諒一下老總，老總花錢(qián)給大家配了車(chē)，希望大家也理解一下老總，自己也要出一點(diǎn)費(fèi)用，決定從明天開(kāi)始，千元以上的大修費(fèi)用找公司報(bào)銷(xiāo)，千元以下的小修理大家自己承擔(dān)。結(jié)果，從第二天開(kāi)始，汽車(chē)的小修就沒(méi)有了，所有的毛病都要拖到大修后再找公司報(bào)銷(xiāo)。……這就是只會(huì)人性化，不會(huì)制度化帶來(lái)的不良后果。

所以，老總在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，還要注重制度化管理。在湖北群藝，所有員工進(jìn)入公司都要交納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，外出培訓(xùn)要簽定人才培養(yǎng)協(xié)議，管理人員在增加待遇時(shí)，還要增加風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。骨干犯錯(cuò)誤給公司帶來(lái)?yè)p失后不扣錢(qián)，只要辦理暫緩扣款的手續(xù)，用暫緩扣款留住優(yōu)秀員工。如果在約定的工作年限內(nèi)離開(kāi)公司，還得從責(zé)任金中扣回?fù)p失。通過(guò)這些方法讓公司的每一個(gè)員工與公司都有一根無(wú)形的線，過(guò)去沒(méi)有這根線時(shí)，員工突然離職，公司受損失，而員工經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有受到任何影響；現(xiàn)在有了這根線，員工隨時(shí)離職，公司有損失，員工也會(huì)有損失，企業(yè)與員工形成了利益共同體。有了這些制度，公司的管理就好多了。