群藝積分制落地化工行業(yè)——巴德士集團(tuán)

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

        2017年12月，廣東巴德士化工有限公司總經(jīng)理邱運(yùn)鳳女士，帶團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第156期積分制管理培訓(xùn)班。邱總感到：積分制管理能夠很好地運(yùn)用到企業(yè)中去，全方位解決企業(yè)管理難題，提高員工積極性，是一套持久有效的管理方法。在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門(mén)指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

        2018年1月29日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生，率落地團(tuán)隊(duì)一行，前往廣東巴德士化工有限公司，進(jìn)行落地指導(dǎo)工作。

        巴德士集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，是一家具有權(quán)威研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工涂料的大型民營(yíng)高科技企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值達(dá)30億元。集團(tuán)公司在全國(guó)擁有7家一級(jí)子公司，在澳洲擁有一個(gè)高新技術(shù)研發(fā)中心，擁有數(shù)十項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。2016年，巴德士集團(tuán)榮登世界涂料企業(yè)50強(qiáng)、亞太涂料企業(yè)30強(qiáng)，公司已成為中國(guó)涂料行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)。同時(shí)，巴德士集團(tuán)榮獲中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)，品牌價(jià)值高達(dá)110.58億元。

         在巴德士集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合巴德士公司的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合巴德士公司的個(gè)性化積分制管理方案。

        在落地指導(dǎo)交流會(huì)上，巴德士集團(tuán)董事長(zhǎng)方學(xué)平先生首先對(duì)李榮先生一行的到來(lái)，表示熱烈的歡迎，方學(xué)平強(qiáng)調(diào)：“群藝的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，高管團(tuán)隊(duì)全部都過(guò)來(lái)了，邱總和我通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)悟和感受到，積分制管理對(duì)企業(yè)非常有用！確保大家快樂(lè)工作、開(kāi)心工作，這一點(diǎn)非常重要。積分制管理不但要做，而且一定會(huì)持續(xù)堅(jiān)持！公司不會(huì)隨便引進(jìn)管理模式來(lái)做公司戰(zhàn)略上的支持，公司這次請(qǐng)的顧問(wèn)公司的老板汪光武老師，已經(jīng)成為了李榮老師的學(xué)生，所以我相信這次引進(jìn)的積分制管理，一定會(huì)成功！我希望各個(gè)部門(mén)，一定要嚴(yán)格按照群藝?yán)蠋煹闹笇?dǎo)、要求，持續(xù)推進(jìn)！”

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

        自導(dǎo)入積分制管理以來(lái)，短短幾月，員工們臉上的笑臉更多了，著急的事更愿意心平氣和地交流了，各類(lèi)文體活動(dòng)參與度更高了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更給力了，生產(chǎn)效率顯著提高了，員工的態(tài)度更加積極主動(dòng)了，公司里外更加充滿了正能量！2018年5月19日，廣東巴德士集團(tuán)舉辦了“積分制管理啟動(dòng)大會(huì)暨首次快樂(lè)會(huì)議”。在啟動(dòng)大會(huì)上，對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分扣分進(jìn)行全方位考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，金牌、銀牌、銅牌三個(gè)級(jí)別獎(jiǎng)牌與優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，邱總及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)牌，希望大家再接再勵(lì)。在積分制的管理運(yùn)用下，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工代表和善于運(yùn)用管理工具的管理者代表。積分制不僅激發(fā)員工的原動(dòng)力，提高員工的工作效率，更進(jìn)一步拉近了員工之間的距離。

        快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。