湖北群藝第213期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

        2020年12月26日，湖北群藝第213期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

200多位企業(yè)老總及團隊參加學習

        本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導前來學習。包括：

青州中聯(lián)水泥有限公司（國企）

山東九間棚投資控股有限公司

上?；视羁萍及l(fā)展有限公司

山西海玉園食品有限公司

湖北寶源家居有限公司

荊門市維佳實業(yè)有限公司

湖北道地藥材科技有限公司

廣東廣量測繪信息技術(shù)有限公司

湖南誠源電器股份有限公司

山西省運城同德醫(yī)院

天津澤澳金屬制品股份有限公司

宜昌賽福紡織品有限公司

襄陽沃泰華智能科技有限公司

昭通市住房公積金管理中心

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學習之余，學員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園和生產(chǎn)工廠。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個集農(nóng)、文、研、學、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。湖北群藝生產(chǎn)工廠，坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

         學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

        山東九間棚集團甘肅分公司總經(jīng)理 卜凡浩分享道：“我來自山東九間棚集團，我現(xiàn)在的職務是甘肅分公司的總經(jīng)理。下面我給大家分享我的兩個感想，具體一點，我舉兩個小例子。

       第一個就是到年底，給我的骨干業(yè)務人員，包括跟著我天天東奔西跑的這些主管們分獎金、分提成，怎么給他們年底拿紅包，這個真的是很頭疼的事。只能是憑著我自己的感覺，去給我下面的這些主管，給我下面的這些天天跟著東奔西跑的人分獎金。自從來跟著李總學了積分制以后，我覺得這個問題解決了，確實是非常神奇。

       第二個就是下面一些主管，包括一些業(yè)務骨干，你平常在管理他們的時候，就是一個很難的問題。第一、你面子上你抹不開，第二、你得罪了，你說重了之后就有隔閡了，你說輕了，他有的時候會變本加厲，反而起不到好的效果。但是我覺得用積分制就可以解決這個問題，特別是上午李總講了積分制的多樣性，但是我覺得還不夠，我覺得積分制是萬能的，什么都可以用?！?/span>

        山西群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長姜金年分享道：“大家好，首先自我介紹一下，我來自山西運城群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司，目前我的旗下有4個公司2個廠。

        我們參加了湖北群藝第111期落地實操班后，又參加了113期、123期、136期、182期、200期、213期。那么大家肯定有一個疑惑，說為什么你參加這么多次湖北群藝落地實操班課，你參加一次兩次還不夠，你接二連三的參加七次，這是第七次。我跟大家講，每一次來，我都有很多的疑惑，然后我走的時候，我是帶著滿滿的豐收的成果回去的。

        因為在2015年接觸積分制后，群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司就正式導入積分制管理，導入以后15年、16年做的很好。將積分制管理導入以后，真真正正把員工的原動力爆發(fā)出來，每一個員工都感覺是給自己干，不是給老板干。把積分制管理導入公司后，我的員工確確實實在這幾年也得到了實惠，讓積極的員工不吃虧。這就是積分制給我們帶來的好處。

        我的員工，高層、中層和基層每一個員工，都是那么自信，我的高層很穩(wěn)定，我的中層以上的員工也非常穩(wěn)定，他們在我的公司里能看到前途，前途是怎么來的，就是積分來的。我非常的自信，以后我還要來，還要向李榮先生，多請教，多學習，還要和大家多分享。”

        本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。