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    1. 湖北群藝第212期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

        2020年11月28日,湖北群藝第212期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

      200多位企業(yè)老總及團隊參加學習

      湖北群藝第212期積分制管理落地實操班合影

              本次培訓班有來自全國各地的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管,事業(yè)單位的領導前來學習。其中包括:

      黑龍江廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司(國企)

      陜西煤業(yè)化工集團神木電化發(fā)展有限公司(國企)

      青州中聯(lián)水泥有限公司(國企)

      湖北長寧創(chuàng)新投資集團有限責任公司(國企)

      中儲糧油脂(新鄭)有限公司(國企)

      上海大桶大品牌管理有限公司

      公牛集團股份有限公司(上市公司)

      韶關(guān)市廣播電視臺

      穩(wěn)健醫(yī)療用品(荊門)有限公司

      湖北寶源家居有限公司

      湖北世宇新型建材有限公司

      荊門市東寶區(qū)祥泰環(huán)衛(wèi)保潔有限責任公司

      荊門市維佳實業(yè)有限公司

      湖北天瓷電子材料有限公司

      湖北永創(chuàng)鑫電子有限公司

      荊門市磊鑫石膏制品有限公司

      鐘祥市巨隆科技有限公司

      ......

      體驗式教學

      現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      第212期群藝副總經(jīng)理劉潔現(xiàn)場公布積分考核辦法

              因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學中用、用中學,切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

      落地有保障

      中國積分制管理創(chuàng)始人主講

      第212期李總講課加學員聽課

              實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后,學員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導意見,保障落地實施順利進行

      參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

      第212期參觀湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)園

              在學習之余,學員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園和生產(chǎn)工廠。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村,占地面積1200畝,建筑面積15000平方米,是一個集農(nóng)、文、研、學、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。湖北群藝生產(chǎn)工廠,坐落于東寶工業(yè)園區(qū),是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到園區(qū)的建設、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

      積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

      第212期湖北群藝當月各部門積分排名

              學習期間,學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

      第212期學員分享
              公牛集團首席人力資源官發(fā)表了感言:“我先自我介紹一下,我是成榮,來自公牛集團。我來這里培訓的一個最重要的目的,我如果不學習,我就沒有發(fā)言權(quán),我也不知道應該怎么樣在公牛集團進一步的推廣積分制,所以我有幾點感受想跟大家分享一下。

              第一、我覺得李老師在分享的時候,對原動力和人性的描述是非常非常到位的。因為所有的激勵,都是挖掘人性的潛力,特別是人們對面子、對贏有無限的追求,人對未知有無限的好奇。因為積分制你永遠不知道一百積分是多少錢,所以它滿足了人對未來未知好奇心的追求。 

              第二、我覺得積分制的規(guī)則的設立很有靈活性,它調(diào)整了及時性,然后解決了流程及制度穩(wěn)定性和連續(xù)性的問題。 

              第三、我覺得積分制里“永遠使用”是個非常了不起的發(fā)明,它增加了員工與企業(yè)的黏度,我叫它黏度,然后同時給低積分的員工以隨時隨地努力掙積分的機會,所以無論何時何地,你決定奮起你就有機會。這個是非常了不起的。 

              第四、大家可以想一想,現(xiàn)在我們都說人力資源數(shù)字化,群藝的積分制管理是人力資源數(shù)字化最好的一個體現(xiàn)。你隨時隨地可以用數(shù)字來做最精準的決策。 

              第五、我個人覺得積分制是文化管理行為塑造非常好的一個工具。同時它表達了管理者的意愿,一個企業(yè)的文化實際上就是它的創(chuàng)始人的一個意愿,所以我感覺這個非常好?!?/span>

      第212期多才多藝的群藝員工

              本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設,員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。

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