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    1. 湖北群藝第175期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

              

              2018年11月10日,湖北群藝第175期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。


      近400位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

              本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、以及印度尼西亞知名企業(yè)前來(lái)學(xué)習(xí)。包括:

      中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司重慶綦江支行(國(guó)企)

      山東同智創(chuàng)新能源科技股份公司(上市企業(yè))

      浙江愛(ài)柯迪股份有限公司(上市企業(yè))

      廣東頂固集創(chuàng)家具股份有限公司(上市企業(yè))

      浙江貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司

      浙江喜哥實(shí)業(yè)有限公司

      四川華一電器有限公司

      廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司

      上海成峰流體設(shè)備有限公司

      吉林兄弟木業(yè)有限公司

      酒泉航天機(jī)械能源有限責(zé)任公司

      河南鄭州大隗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

      河南鄭州新密曲梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

      印尼中英國(guó)際投資有限公司

      ...... 

      體驗(yàn)式教學(xué)

      現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核,體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異


        因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn),在開(kāi)課之前,湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。
      落地有保障

      中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講


        實(shí)操班歷時(shí)3天,期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí),可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流,群藝提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn),保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

      參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)


              在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

      積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧


              學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),公司對(duì)當(dāng)月各部門(mén)積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布,并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

              浙江貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘分享到:我姓邱,叫邱智銘。貝發(fā)集團(tuán)是一個(gè)長(zhǎng)期從事文具以及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的公司。最近幾年,貝發(fā)集團(tuán)正在打造成新的國(guó)際化形象的集團(tuán),這些事情我們推行的都比較順利,但是有一件事情卡在我們的腦子里了。也就是我們可以用數(shù)據(jù)化來(lái)衡量所有經(jīng)營(yíng)主體的指標(biāo),但是員工的人性怎么來(lái)激發(fā),我覺(jué)得這件事情困擾著我們好多年。

              最近一段時(shí)間,東方智慧的南柏先生以及公牛集團(tuán)的阮立平向我建議說(shuō):邱總?。∧氵@個(gè)事情解決一定要去湖北的群藝。因此我就來(lái)了。本來(lái)我是上屆來(lái)的,因?yàn)樯蠈脠?bào)名名額滿了,所以這次才過(guò)來(lái)。過(guò)來(lái)以后,我已經(jīng)暗暗的下了一個(gè)決心,我心想這就是我想要的,貝發(fā)集團(tuán)應(yīng)該全面導(dǎo)入,而且是越快越好。同時(shí)借助于我們長(zhǎng)期積累的一些人脈和圈層,比如說(shuō)包括我們中國(guó)制造業(yè)的大佬董明珠,我覺(jué)得我們都應(yīng)該向她去做很好的推介。我覺(jué)得積分制不光在貝發(fā),而且在不同行業(yè),在更多的企業(yè)應(yīng)該盡快地推介和落地、生根、開(kāi)花。
              本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈,快樂(lè)會(huì)議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場(chǎng),表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工紛紛登場(chǎng),為學(xué)員們獻(xiàn)上一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績(jī),還是精神文明建設(shè),員工在信號(hào)下工作,既提高了工作積極性,同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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