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    1. 湖北群藝第166期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實


        201869日,湖北群藝第166期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

      400多位企業(yè)老總及團隊參加學(xué)習(xí)

        本次培訓(xùn)有來自西班牙、馬來西亞、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)其中包括:

      中鐵建設(shè)集團有限公司華北分公司

      沈陽光大環(huán)??萍脊煞萦邢薰?/span>

      中材江西電瓷電氣有限公司

      邢臺銀行股份有限公司

      航嘉電器(合肥)有限公司

      河北華豐工業(yè)集團有限公司

      瓦房店軸承集團風(fēng)電軸承有限責(zé)任公司

      中水電四局南方(珠海)工程有限公司

      云南貓哆哩集團食品有限責(zé)任公司

      天津金筑集團有限公司

      天津大港油田運輸股份有限公司

      河南中銀聯(lián)合投資有限公司

      西班牙CITY WOK

      馬來西亞富佳有限公司

      河北任丘市人民政府招待處

      ......

      體驗式教學(xué)

      現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

      落地有保障

      中國積分制管理創(chuàng)始人主講 

        實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見,保障落地實施順利進行。

      參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

      積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。

        與此同時,大會對截止2017年底總累積積分最高同事,來自網(wǎng)絡(luò)部的李云經(jīng)理獲得購車補貼15000,接受全場的祝賀。在此之前,已經(jīng)有8位同事獲得了此項殊榮。

        購車補貼10000元起步,車款每增加10000元,補貼增加1000元,上不封頂。在這豐收的時刻,帶著激動的心情,李云經(jīng)理為大家分享獲獎感言:

        “各位166期積分制落地管理實操班的同學(xué),大家晚上好!我叫李云,來群藝已經(jīng)11年了,也是努力地掙積分,積分不斷給我們帶來驚喜,讓我們在工作之余,就像玩游戲一樣,不斷地累積,獲取更多的福利、待遇希望各位老總能夠把群藝的積分制的這套方法帶回自己的企業(yè),讓自己的企業(yè)受益,讓自己的員工受益。謝謝大家!

        本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設(shè),員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。

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