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    1. 企業(yè)發(fā)展最大的難題是管理問(wèn)題

        改革開放以來(lái),特別是十四大明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),企業(yè)改革的目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,“管理科學(xué)”是基礎(chǔ),是必修課。對(duì)于一家企業(yè)而言,如何做到“管理科學(xué)”,是企業(yè)家們,特別是中小企業(yè)家們必須重點(diǎn)思考的問(wèn)題。這也可以說(shuō)科學(xué)管理是一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程。

        十八大以來(lái),新一屆政府總理李克強(qiáng),在多個(gè)場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)要“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”。這一思路寫入了2015年政府工作報(bào)告?!按蟊妱?chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,正在形成“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,也就會(huì)催生越來(lái)越多的新人成為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、老板。中小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)細(xì)胞,是企業(yè)家、老板成長(zhǎng)的搖籃。搞好企業(yè)管理會(huì)成為這支新興大軍面臨的第一道關(guān)口。

        據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),2015年末,全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家,個(gè)體工商戶超過(guò)5400萬(wàn)戶。2015年,我國(guó)新登記企業(yè)數(shù)量443.9萬(wàn)戶,比2014年增長(zhǎng)21.6%;平均每天新登記企業(yè)1.2萬(wàn)戶,比2014年提升20%,其中,96%屬于小微企業(yè)。

        有關(guān)調(diào)研結(jié)果表明,我國(guó)部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中,大多遭遇著資金、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等各種困難與瓶頸,發(fā)展受到制約。一些中小企業(yè)做了許多年做不大,做不強(qiáng),甚至破產(chǎn)倒閉,生存周期短。

        企業(yè)要發(fā)展,管理是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展面臨的許多難題,千難萬(wàn)難,最難的是管理問(wèn)題。而管理問(wèn)題歸根結(jié)底是人的使用問(wèn)題。

        正如湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生在他的著作中總結(jié)指出,傳統(tǒng)企業(yè)管理方法中存在難以解決的六大問(wèn)題:一是企業(yè)管理制度沒(méi)有形成合力、沒(méi)有執(zhí)行力。老板事事親力親為,管理團(tuán)隊(duì)有職無(wú)權(quán),制度無(wú)法落實(shí),形同虛設(shè),對(duì)員工無(wú)法約束。二是企業(yè)沒(méi)有形成合理的分配機(jī)制。或沒(méi)有科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn),或采用“大鍋飯”的分配方式,或發(fā)紅包式的“暗箱操作”,都無(wú)法起到激勵(lì)作用,只會(huì)適得其反。三是企業(yè)沒(méi)有建立健康的企業(yè)文化與氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)管理只考慮員工“做事”,沒(méi)有管“做人”,越是能力強(qiáng)的員工在公司越是不好管,職工“打工”身份意識(shí)強(qiáng),無(wú)主人翁意識(shí),更無(wú)責(zé)任感。四是員工的思想發(fā)生了變化。如今,員工更看重利益,更注重現(xiàn)實(shí)。員工上班不僅為了工資獎(jiǎng)金,還有更高的精神需求,傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作的作用在逐漸下降,思想教育、感恩培訓(xùn)(激情訓(xùn)練)的效果越來(lái)越差。五是企業(yè)留不住人才。私營(yíng)企業(yè)缺乏留人的砝碼,員工想來(lái)就來(lái)想走就走。六是企業(yè)激勵(lì)成本高。傳統(tǒng)企業(yè)管理大多用物質(zhì)激勵(lì),不斷給員工承諾,結(jié)果利潤(rùn)在不斷下降,員工工資卻在不斷上漲。

        伴隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善過(guò)程,我們?cè)S多政府決策者、專家學(xué)者、企業(yè)家都在研究、探索企業(yè)管理之道,提出了種種理論、方案。國(guó)外也不乏眾多的相關(guān)理論,但都沒(méi)有真正找到破解之道。李榮先生積20多年行政管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、提煉的積分制管理理論,可謂是后起之秀,成為眾多理論中的一朵奇葩,為破解企業(yè)發(fā)展難題提供了一把嶄新的金鑰匙。

        請(qǐng)關(guān)注幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn):2001年、2003年、2008年。2001年,他創(chuàng)辦湖北群藝;2003年,獨(dú)創(chuàng)積分制管理方法,并開始在企業(yè)試行。短短幾年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了公司的高速發(fā)展,員工由8人增加到100多人,資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍,效益增加了50倍,創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。2008年,積分制管理走出群藝集團(tuán),向社會(huì)推廣。如今,積分制管理理論走向了全國(guó),走向了世界,這又是一個(gè)奇跡。


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