大數(shù)據(jù)運用使積分制管理錦上添花如虎添翼

 隨著經(jīng)濟社會的進步發(fā)展，緊追“信息化時代”腳步，“大數(shù)據(jù)時代”不期而至。1997年10月，邁克爾·考克斯和大衛(wèi)·埃爾斯沃思在第八屆美國電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）關(guān)于可視化的會議論文集中發(fā)表《為外存模型可視化而應(yīng)用控制程序請求頁面調(diào)度》的文章，文章開頭說：可視化對計算機系統(tǒng)提出了一個有趣的挑戰(zhàn)：通常情況下數(shù)據(jù)集相當(dāng)大，耗盡了主存儲器、本地磁盤、甚至是遠(yuǎn)程磁盤的存儲容量。我們將這個問題稱為“大數(shù)據(jù)”。這是在美國計算機學(xué)會的數(shù)字圖書館中第一篇使用大數(shù)據(jù)這一術(shù)語的文章。2001年2月，梅塔集團分析師道格·萊尼發(fā)布了題為《3D數(shù)據(jù)管理：控制數(shù)據(jù)容量、處理速度及數(shù)據(jù)種類》。十年后，3V作為定義大數(shù)據(jù)的三個維度而被廣泛接受。2010年2月，肯尼斯·庫克爾在《經(jīng)濟學(xué)人》上發(fā)表《數(shù)據(jù)，無所不在的數(shù)據(jù)》。他在文中寫道：“世界上有著無法想象的巨量數(shù)字信息，并以極快的速度增長…科學(xué)家和計算機工程師已經(jīng)為這個現(xiàn)象創(chuàng)造了一個新詞匯叫‘大數(shù)據(jù)’”。在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進行分析處理（《大數(shù)據(jù)時代》，舍恩伯格著，浙江人民出版社.2017.10.9.）。

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代到來的需要，湖北群藝集團董事長李榮先生于2003年，集過去20多年管理經(jīng)驗，獨創(chuàng)《中國積分制管理》（武漢.長江出版社.2014年），他靈活運用由10個阿拉伯?dāng)?shù)字，隨機而多樣組成無窮無盡的積分大數(shù)據(jù)，簡單地采用加減法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，給予獎分和扣分，對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并用APP軟件自動記錄、匯總、排名次，然后再與評先進、發(fā)獎金、分福利等各種精神和物質(zhì)激勵掛鉤；使用時積分不清零，不作廢，對員工終生有效，能最大限度地調(diào)動人的積極性，解決當(dāng)今社會管理的難題。

他一邊創(chuàng)立，一邊在自己的企業(yè)試用，短短幾年時間，企業(yè)資產(chǎn)擴大50倍，效益增加100倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。2008年開始，他把中國積分制管理推向海內(nèi)外，一邊在當(dāng)?shù)亻_辦積分制管理落地實操班，每月1～3班，每班300～700人，目前已開200期，培訓(xùn)學(xué)員6萬多人次；一邊到海內(nèi)外100多座城市開辦積分制管理講座1000多場次，聽眾達(dá)50萬人次；一邊指導(dǎo)積分制管理落地實施數(shù)萬個企事業(yè)單位和社區(qū)農(nóng)村，均取得巨大經(jīng)濟效益和社會效益。

與此同時，為了學(xué)習(xí)、研究、完善、提高和推廣應(yīng)用、追蹤積分制管理，數(shù)以千計的調(diào)研文章、新聞?wù){(diào)查、新聞采訪、學(xué)習(xí)感言、美文等應(yīng)運而生，除了在《中國積分制管理》期刊共17期、《百姓信息》共200多期，及網(wǎng)絡(luò)登載以外，還匯集出版了《大道至簡》《神奇的積分》《讓優(yōu)秀員工不吃虧》《積分制管理走進頂固》《社區(qū)農(nóng)村積分制管理——理論與實踐》（均由長江出版社2014-2019年出版）等調(diào)研、新聞采訪、學(xué)習(xí)感言文集。這些文章、報導(dǎo)的研制、推廣表明，一方面是大數(shù)據(jù)的運用，使積分制管理錦上添花，如虎添翼；另一方面，積分制管理也實現(xiàn)了對大數(shù)據(jù)進一步的整合和運用，并在更高層次上實現(xiàn)了二者的良性互動和良性發(fā)展，值得大力提倡和推廣。

在積分制管理錦上添花如虎添翼方面，主要表現(xiàn)在：

一、積分無處不在，無所不能

大數(shù)據(jù)由無數(shù)積分組成，是無所不在、無所不能的。積分制管理是對大數(shù)據(jù)的整合和載體，還是對人的能力和綜合表現(xiàn)進行360度量化考核的大數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)（Big data）研究機構(gòu)Gartner給出了這樣的定義，大數(shù)據(jù)是需要重新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，就是把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。李榮先生在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立積分制管理的意義和功能，就在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。這其中，也體現(xiàn)了積分無所不在、無所不能的意義和功能。

二、積分用到“神”，管理如神助

煙臺瑞源汽車銷售有限公司董事長張憲春，為此連續(xù)三年幾次到湖北群藝聆聽李榮先生講課，吃透原理，用到“神”。他鼓勵員工跨部門工作做復(fù)合型人才，將以前的三個部門，按“大眾”的編制是10個人，他們整合為5個人；以前10個人干，平均每人掙3000元，現(xiàn)在一個人干兩三個崗位后，每人能拿4000多，積分也比以前多。他覺得，培養(yǎng)員工做復(fù)合型人才以來，公司減少崗位用工達(dá)100多人，僅此一項，每年就減少工資性開支300多萬元，更長遠(yuǎn)的意義在于將有限的崗位永遠(yuǎn)留給最優(yōu)秀的員工。

三、小積分，大作用，四兩撥千斤

中共荊門市委黨校教授王學(xué)森撰寫《小積分 大作用——荊門市社區(qū)積分制管理調(diào)查與思考》和翼興辦撰寫《小積分 大黨建——訪翼興節(jié)能科技有限公司董事長鄧軍》，分別從不同的角度、用不同的實例描述和論證了小積分大作用四兩撥千斤的規(guī)律和偉力：前者以社區(qū)居民家庭的家庭美德、家庭素質(zhì)、家庭生活、家庭關(guān)愛、鄰里公益互動等五個方面的實際的三五分、七八分、十幾二十分積分的小積分，累積、整合成大數(shù)據(jù)偉力，獲取了基層社區(qū)社會管理治理的最新成功；后者以翼興節(jié)能公司黨員積分制管理為抓手，實現(xiàn)了對黨員日常管理的常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

四、積分點對點認(rèn)可，以少勝多，點石成金

積分制管理對比傳統(tǒng)管理，它最成功的一點是能對員工的所有付出做到點對點認(rèn)可，使員工所有的付出都得到了現(xiàn)實的收獲，員工感到開心快樂，這是傳統(tǒng)管理所沒有的。傳統(tǒng)管理你月工資再高，就是每月5萬元，一月一兌現(xiàn)，你每天干得再多，或者再少，也都是5萬元，這樣，你每天干的事，就都覺得是白干了，所以不開心，不想干。積分制管理的這個點對點認(rèn)可，就是你每做一件事都即時用獎分給你認(rèn)可，讓你很開心，積極性長盛不衰。獎分不是錢，但它勝過許多錢，而且長遠(yuǎn)有效，可說是以少勝多，點石成金。這就是靈丹妙藥，就是長盛不衰的法寶。